On pense souvent " à tort " que pour se projeter financièrement, il est indispensable de donner des chiffres à la virgule prêt. Cette erreur conduit trop souvent de nombreux dirigeants à piloter leur société au " petit bonheur la chance " et prendre de mauvaises décisions.

En effet, si vous n'avez aucun référentiel, comment pourrez-vous :

• Vérifiez que les chiffres constatés diffèrent de vos objectifs initiaux ?
• Prendre les décisions adéquates aux imprévus ?
• Valider que c'est la bonne période pour embaucher ?

En vous aidant à développer cette projection d'activité, nous vous accompagnerons dans la détermination des objectifs, l'analyse des écarts entre le prévisionnel et la réalité et dans la recherche de sérénité.

Alors comment pouvez-vous atteindre vos objectifs, si vous ne vous en avez pas fixé ?

Dans une société où tout s'accélère, le chef d'entreprise se confronte à un challenge de plus en plus pointu, à savoir :

• Prendre des décisions stratégiques plusieurs fois par jour,
• Contrôler une marge commerciale de plus en plus attaquée par ses concurrents

En effet, comment pourrez-vous exploiter pleinement votre potentiel de croissance ou vous défendre d'un nouveau concurrent si vous ne connaissez pas les réponses aux questions suivantes :

• Le réalisé de la dernière période est en accord avec le prévisionnel que je me suis fixé ?
• Suite à vos dernières décisions, savez-vous comment a évolué votre seuil de rentabilité ?
• Comment évolue votre structure par rapport à celle de vos concurrents ?

Transmis directement sur votre téléphone, les indicateurs périodiques vous permettront ainsi de prendre les décisions au bon moment, ayant pour conséquence de prendre de l'avance sur vos concurrents qui eux attendent un an leur atterrissage financier ou pire prennent leurs décisions en jouant à la roulette russe !

On pilote toujours plus facilement et rapidement avec des indicateurs, qu'en volant à vue !

Un dirigeant avisé sait qu'il faut privilégier la rentabilité au chiffre d'affaires, mais cette condition est rarement suffisante pour que votre entreprise rencontre le succès espéré. Encore faut-il que cette rentabilité se transforme en trésorerie...

Avant de vous dispenser de cet outil, quelques questions à vous poser :

• Ma société est-elle génératrice ou consommatrice de trésorerie ?
• Ce besoin est-il structurel ou ponctuel ?
• Quel est le plan d'actions pour résoudre ce besoin ?
• Comment réussir à créer un matelas de trésorerie en sécurité ?

Avec le prévisionnel de trésorerie, vous bénéficierez d'une projection sur an de vos modalités de paiement, notamment :

• Prise en compte de votre rythme d'investissement,
• Modification de votre masse salariale,
• Planification de votre budget communication et commercial,
• Echéancier RSI et remboursement éventuel,
• Dépenses récurrentes (TVA, charges sociales, remboursement bancaire, paiement de vos fournisseurs).

Ne subissez plus votre trésorerie, pilotez là ! Et encore d’autres missions d'accompagnement.